張明軍到漁（yú）業公司檢查小河口景區整治提升（shēng）項目進展情（qíng）況

2024年（nián）3月26日下午，市環（huán）投公司黨委書記、董事（shì）長張明軍在呼倫湖（hú）漁業公司，聽取了景區整治提升專項工作組就《呼倫湖小河口景區生態環境整治（zhì）和管理水平提升項目》進展情況的專題匯報。漁業公司高（gāo）管參加會議（yì）。

項目組和策劃組（zǔ）分別就（jiù）前（qián）期手續辦理和規劃設計做了詳細匯報。漁業公司黨委書（shū）記、董事長戈兆剛對項目名稱更正、農用地轉建設用地手續辦理、征（zhēng）求市文旅局意（yì）見等（děng）相（xiàng）關事（shì）宜，做了補充說明和重點強調（diào）。

公司副總經理（lǐ）、景區經理劉新華就項目（mù）規劃設計方麵進行了補充匯報。漁業公司其他高管也對項目規劃和後續實施提出了建設性意見。

張明軍（jun1）對漁業公司在項目實施過程中開展的大量工（gōng）作給予了肯定。要求（qiú）專項工（gōng）作（zuò）組在手續辦理過程中要專人經辦，緊盯流程。對項目相（xiàng）關的所用內頁資料，要嚴格（gé）按相（xiàng）關要求歸檔整理。對小河口景區項目規劃、後續實施和管理提出（chū）了（le）幾點要求。一是在項目規劃和後續管理中要充分研判並考慮所有不利因素與可（kě）行性，健全各項應急處置預案，完（wán）善各項安全生產管理體係。強調（diào）安全生產“三管三必須”和安全生產“三同（tóng）時”。二是項目的規（guī）劃設計一定（dìng）要突出生態景區的定位和整治（zhì）提升這一核心（xīn）。三是在（zài）小河口（kǒu）景區內的項目設施設備采購放置（zhì）過程中，一定（dìng）要嚴格遵照《內蒙古（gǔ）自治區人民政府辦公廳關於加強生態保護紅線管理的實施意見》（試行）內政辦發〔2023〕74號文件的相關規定。四是在（zài）項目實施過程中要充分做好（hǎo）迎接上級相關部門的調研和（hé）檢查工作。五是強調小河口（kǒu）景區（qū）項目是“三分（fèn）建七分管”，景區後續管理要（yào）有明顯提升，要積極尋求專業團隊的支持，並借鑒成熟景區的相關管理模式，將景區2A升3A作為管理水平（píng）提升的重要抓手。六是（shì）小河口景區內的公廁與其他公共服務（wù）設（shè）施還要進一步整合。七是（shì）生活汙水等廢棄物的後期處理一定要嚴（yán）格遵照（zhào）自然保護區的相關規定。八是各項具（jù）體工作（zuò）責任到人，強化責任督導，嚴格執行倒排工（gōng）期，確保項目如期完工。